重大专项“十一五”期间重点实施的内容和目标分别是：重点研究2~3种大型、高精度数控母机；开发航空、航天、船舶、汽车、能源设备等行业需要的关键高精密数控机床与基础装备；突破一批数控机床基础技术和关键共性技术，建立数控装备研发平台和人才培养基地，促进中数控机床发展。

    该目标明确了机床产品发展的方向和结构调整的要点，这和国内机床市场的发展与需求是一致的。当前数控机床和大型数控设备需求仍然旺盛，而普通机床和经济性（低档）数控机床的需求明显萎缩。因此，数控机床和大型数控装备、数控装置以及关键部件是机床行业发展的重点与方向。

    同时，为了快速反映客户的需求，并尽快地向客户提交合格的产品，还需要管理的信息化。在当前的市场竞争环境下，产品的竞争zui终要落实到供应链的竞争上，所以从内部集成起步实施ERP之后，就应充分关注供应链管理的实施。对于数控机床和大型数控装备企业来说，往往是按照客户需求进行设计制造的，因此特别需要项目管理和项目制造软件的支持，而企业的重组、流程的改造则需要业务流程管理（BPM）软件。

    而机床行业信息化自身也具有三个特点：一是集成性，一台机床集成了许多高精密的物件；二是离散性，机床部件较多；三是个性化，机床的生产大多按需定制。这三点也给机床信息化程度增加了难度。